Verhuismanagement

Omdat iedere organisatie belangen heeft, die samenhangen met de eigen processen, voert Big Bear Facilities verhuismanagement uit als maatwerk, afgestemd op uw organisatie.
Voorbeelden hiervan zijn:

Ziekenhuis verhuizingen
Voor het verhuizen van een ziekenhuis geldt dat de verhuizing zo veel als mogelijk wordt uitgevoerd, terwijl "de winkel open blijft" het primaire proces van een ziekenhuis kan vaak niet worden gestopt en later weer worden opgestart. Ook bestaat de verhuizing vaak uit verschillende complexe onderdelen zoals:
- Patienten
- Apparatuur 
- Steriele middelen en apparatuur
- Ondersteunende diensten
- (Medische) processen
Om een dergelijke verhuizing in goede banen te leiden, moet er afgestemd worden met veel verschillende partijen, moet er een gedegen planning worden gemaakt met zekerheden ingebouwd in het projectplan.

Laboratorium verhuizingen
Bij laboratorium verhuizingen ligt de grootste uitdaging vaak op het afstemmen van leveranciers die benodigd zijn om de apparatuur gereed te maken voor het verhuizen en eventueel weer in bedrijf te stellen. Ook kan het zijn dat er bij het plannen van de verhuizing rekening moet worden gehouden met lopende of op te starten onderzoeken. Dit maakt dat de doorlooptijd van laboratorium verhuizingen langer kan zijn.

Productieomgevingen
Bij het verhuizen van productieomgevingen is het zaak de "down time" zo kort mogelijk te houden. Om dit te doen kan er bij het plannen rekening gehouden worden en kan er gezocht worden naar een zo optimaal mogelijke verhuizing. 
Verder is het zaak om de verhuizing en installatie van productie apparatuur op zo'n manier voor te bereiden, dat hier geen verassingen en daardoor vertraging kan ontstaan.

Kantoor omgevingen
Bij het verhuizen van kantoren kan vooraf het opleverniveau van de verhuizing worden afgestemd, op deze manier kunnen de wensen afgestemd worden op het beschikbare budget. Hier kan rekening mee worden gehouden in de planning en ook in de uitvoering van de werkzaamheden. Zaken die o.a. invloed hebben zijn:
- Cable management
- Te realiseren doorlooptijden
- (Introduceren van) flexwerkconcepten
- Facilitaire opstart